綻放青春? “毅”路同行
集團召開一季度綜合部會議明確年度工作方向
? ? 本報訊? 3月15日至16日，集團組織各子公司綜合部員工開展2019年第一季度綜合部會議。會議就2018年度綜合系統重點工作進行了回顧，討論并部署2019年集團綜合系統的重點工作，號召各綜合部扎根金廈、潛心工作、深化放管服，將綜合工作做到規范化、系統化、人性化。
? ? 首先，由集團財務總監進行在建工程管理制度宣導。會上，各砼公司綜合部代表進行了工作述職。其中，義烏砼公司綜合部經理胡國偉給出包括改善績效體系、增加員工關懷行動方面等建議，從多方面地為員工考慮，主旨提升公司人員凝聚力，盤穩根基協同發展，給大家引入了許多新思路、新方向。另外，來自金華砼公司的徐笑玲還特別分享了過去遇到的一些勞動糾紛案例，通過案例的解析和處理方式，建議各公司要科學設計用工規則，完善內部分工制度，做到讓員工快樂工作、高效工作。會上，由金廈物業、江晨房產、高恒外加劑、金廈商業等子公司的綜合部就公司綜合管理工作進行交流匯報。金廈物業黃茜運用真實數據、貼合工作實際，針對人員關系處理中存在的一些問題給出實際建議，供大家一起探討、共同學習。
? ? 會議最后，由總裁辦主任柳寧作會議總結。柳主任表示，綜合系統要樹立“團結、緊張、嚴肅、活潑”的角色定位。“團結”就是要做好“粘合劑”角色，團結公司上下左右，協調內外關系。“緊張”就是綜合部工作節奏要快、效率要高、工作要有質量，對突發事情的反應要及時，要發揮年紀輕、學歷高、專業強、思路活的特點?！皣烂C”就是在支付執行和決策落實方面要起到“毛細血管”的作用，打通最后一公里，堅定不移、不折不扣地執行集團政策工作，實現工作全覆蓋，要一竿子插到底。要樹立紅線意識，堅守底線，正人先正己，監督從自我開始?！盎顫姟本褪且龊谩氨Ｄ贰狈展ぷ?，將員工福利保障提升上去。綜合部要“愛玩”、“會玩”、“能玩”，而且是“玩”得好、“玩”出效果，把公司骨干隊伍組織起來，把員工氛圍熱鬧起來，把團建活動與管理工作相結合，并實現常態化、系統化，營造積極活躍比拼爭先、團結一致的工作氛圍。
? ? 培訓第二天，全體綜合部人員早早地來到金華智者寺參加毅行活動。以智者寺為起點，一路攀過羊甲山、鹿田水庫、雙龍洞景區，回到出發點。全程共計15.88公里，要求全員攜帶冥想卡（設有路途中需要思考的問題），到達指定地點打卡，以最快速度完成者即為獲勝。
? ? 原本預估2個小時的上山路段，全體員工僅僅用了1個多小時就完成了。大家在羊甲山附近匯合簡單用餐過后，來到中段打卡點鹿田水庫，并在此進行了冥想卡分享。冥想卡上是集團結合實際情況給出的不同問題，來自各子公司綜合部的馬艷艷、唐梅、胡國偉、葉燕仙、阮云松、陳翔等都一一進行了分享。參加活動的幾位實習生也毫不遜色，分享了諸多實習工作以來的心得體會，給我們這些“老人”們好好地上了一課。短暫的休整過后，各小組集中起來互相交換了手中的冥想卡，帶著新的問題向下半段路程進發。最終，以陳桃遠組長為首的小組全員到達，獲得了第一名的好成績，也獲得了精美的小禮品。每一次活動都是一次新起點，團隊每一個小伙伴的相遇都來之不易，這也是生命中最幸福的事情。感謝大家的辛苦付出，全員整裝待發，等待下一次毅行。
? ? 綜合工作點多、面廣、線長，面臨事情雜、突發性多、不可預測性大的特點，但同樣也對綜合部經理的人資、法律、行政等專業知識及綜合處理能力有著巨大的挑戰和鍛煉?？梢哉f，綜合部是可以做出成績，也應該需要做出成績的崗位。集團綜合系統將全力以赴將綜合工作做細、做實、做到位，為公司生產銷售提供有力的后勤保障和專業的管理服務。
