以結果引導過程開展??以績效激勵工作提升
? ? 本報訊? 為高效地總結集團半年度工作，明確下半年度工作方向，同時為全面宣貫集團五年戰略規劃，2017年7月29日，集團組織召開2017年半年總結會暨五年戰略宣貫會。集團董事長蔣順江、集團總裁蔣晨虹等高層領導出席會議，集團各部門負責人及各子公司總經理助理以上管理人員共計40余人參加了會議。
? ? 會議由集團總裁蔣晨虹主持。集團領導傅融、盛志堅、徐曉軍及商業公司負責人盛文娟分別代表集團房產板塊、建材板塊、投資發展部、商業公司作了2017年度上半年工作總結及下半年重點工作計劃發言。會上，集團總裁蔣晨虹作了《金廈集團2017年半年總結會總裁工作報告》，就上半年度集團整體經營指標完成情況、主要管理工作完成情況、工作中暴露的不足及下半年度重點工作計劃進行了詳細的匯報，對集團未來五年的發展規劃進行了科學的宣貫。會議中間，集團邀請了時代光華顧問老師圍繞“企業執行力”這一主題作了培訓，并分建材一組、建材二組及房產商業組對如何實現集團五年戰略規劃目標及如何完成各板塊下半年度重點工作進行了分析、討論。會上，各小組組長作了表態發言，均信心滿滿地表示只要通過群策群力、細致謀劃、科學布局，就能圓滿完成五年翻番的戰略目標。
? ? 會上，集團董事長蔣順江作了重要講話。蔣董認為，集團新的管理班子成員年富力強，在知識結構、素質素養、經驗能力方面都有很大的提升。對各板塊的重點工作，蔣董予以了明確。蔣董指出，建材板塊要集中精力放在提升產品質量、服務及管理上來，要做好應收賬款回籠工作，各公司負責人要把責任心提上來，把責任擔當起來；商業板塊要充分利用現有餐飲品牌的優勢，開展連鎖復制或品牌輸出，加快自營品牌的發展壯大，盡快成為金廈發展的利潤增長點，房產、商業、建材要做到三駕馬車、齊頭并進。對新的集團管理團隊及各子公司經營班子成員，集團董事會提出了五點要求：要有大局意識，站在集團高度上討論分析問題，挑起集團發展的重任；要有憂患意識，心系金廈，不能做一天和尚撞一天鐘；要有安全意識，安全責任重于泰山，要地毯式排查安全隱患；要有團隊意識，精誠合作，不搞內訌、不推事情、不推責任；要有效率意識，要優化溝通、審批、回饋等工作機制，提升辦事效率、決策效率和管理水平。蔣董希望，在新的班子成員帶領下，金廈可以走出金華、走出浙江、走向全國。
（集團總裁辦? ?柳寧）