本報訊 為深入了解子公司綜合部工作情況，規(guī)范子公司日常行政及人資管理，7月下旬，集團(tuán)總裁辦聯(lián)合人力資源部對七家砼公司綜合部的日常工作進(jìn)行了檢查，此次檢查涵蓋內(nèi)容包括二十五項行政人資兩個模塊的工作內(nèi)容。
檢查過程中發(fā)現(xiàn)，每家砼公司亮點(diǎn)紛呈。義烏砼公司每月固定開展電影日、生日會等小活動，以豐富員工業(yè)余生活；衢州砼公司對香煙、酒水、購物卡等業(yè)務(wù)招待費(fèi)用做領(lǐng)用臺賬，并詳細(xì)登記庫存的增加和結(jié)余；永康砼公司詳細(xì)記錄每次會議的會議記錄，并對關(guān)鍵事項進(jìn)行跟蹤工作，在下次會議時匯報完成情況；蘭溪砼和衢州砼公司在新員工入職時做好新人培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí)，并讓員工本人對學(xué)習(xí)過的制度進(jìn)行簽字確認(rèn)，存檔資料齊全。但也存在一些不足之處。在行政工作方面，個別綜合部存在固定資產(chǎn)采購、處置手續(xù)不齊全、未定期開展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、辦公用品無出入庫登記手續(xù)、印章使用無臺賬登記等。在人資工作方面，個別公司存在招聘困難、入離職手續(xù)不齊全、商學(xué)院學(xué)習(xí)不到位等問題。
綜合部作為公司重要職能部門，是連接內(nèi)外部的“紐帶”，也是公司內(nèi)部承上啟下的關(guān)鍵部門，其工作性質(zhì)較為繁雜瑣碎，需要綜合人員有較強(qiáng)的原則性和責(zé)任心。接下來，集團(tuán)總裁辦及人資部將進(jìn)一步加強(qiáng)對綜合條線的管理，完善各項制度，優(yōu)化流程，使集團(tuán)綜合部條線更好地為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。